2023年新年伊始，集團領導層謀篇、布局著力做好本年度及公司未來發展規劃。集團總裁潘國成帶領管理團隊建立了“三九九”戰略目標，即“三大核心戰略目標、九項管理體系建設、九個重點發展任務”，并在推進實施過程中，引入項目管理的方法，促使各項目標及任務有序、高效地推進和實施。
集團總裁潘國成先生對諸位宣講者進行精彩點評。
項目管理定制化培訓，讓“三九九”戰略目標活起來
集團企業管理部把“三九九”中的每個戰略目標和重點任務列為單項目管理，業務分管領導作為項目主導負責人，相關部門和控股子公司聯合協作，共同推進和把控項目實施過程，確保各項任務保質保量按時完成。
近日，集團人力資源部組織項目管理定制化培訓，集團工程總監孫祺君以“如何使用項目進度管理完成任務分解”為題，向項目主導負責人以及全體員工授課。孫祺君從項目管理中的進度管理入手，詳細講解了項目進度管理的定義與內容以及項目計劃的主要制作方法，并介紹了項目進度管理工具——甘特圖的由來及其在項目進度管理中的作用等。此次培訓強化了集團“三九九”主導負責人的項目管理意識和技能，并在各部門內迅速掀起了使用項目管理工具量化“三九九”戰略目標的熱潮。
集團工程總監孫祺君進行“如何使用項目進度管理完成任務分解”的培訓。
推進項目過程管理，讓“三九九”戰略任務動起來
在企業管理部和行政管理部共同推動下，集團又組織開展了“三九九”藍圖規劃交流宣講會議。會上，“三九九”戰略目標主導負責人分別匯報了各自任務簡述、主要內容、完成時間等。而此次甘特圖的運用，更是將每一個項目進行分解，且將各項任務用時、關鍵節點、任務間的關聯性等要素變得可視化，把復雜的項目通過任務——時間二維矩陣圖表清晰地展現出來。
集團總裁潘國成在聽取匯報后，對大家掌握甘特圖的能力給予肯定，并就強化此項工作提出了具體要求：一是格式內容標準化。格式要保持一致，做到美觀、簡單、易懂，內容要突出重要節點及其關聯性。二是宏觀微觀統籌兼顧。“三九九”項目之間既相對獨立又相互關聯，要做好資源整合和分配，要把控好單項任務的時間跨度。三是做好全過程管理。要成立項目管理組織，建立項目完成驗收標準和程序，要督辦跟進并進行項目結果評價。
集團副總裁劉彪主持“三九九”藍圖規劃交流宣講會議。
組織項目后評價，讓“三九九”戰略成果亮出來
企業管理部把“三九九”任務作為重點任務，逐一向主導負責人進行了督辦。各項目主導負責人作為業務主要領導，結合分管工作詳細擬制督辦工作路線圖，使項目進度和階段目標更加明晰。
為進一步推動“三九九”戰略目標任務順利完成，集團還啟動了項目后評價管理，成立了項目管理工作領導小組，確定了項目管理總體目標、項目后評價具體實施步驟，明確了工作要求，將對項目的目的、實施過程、效益、作用和影響進行系統、客觀的分析和總結。
引入項目管理推進戰略目標的實際應用，有效保障了各項戰略目標和重點任務的扎實落地，極大促進了集團與控股子公司的團隊協作和工作“融合”。為實現2023年度的戰略目標“開好篇、布好局”打下了堅實的基礎。
